“Lo de arriba y lo de abajo”. En este sentido, de forma muy sencilla, sintetiza Alejandro Bulgheroni (76), presidenta de Pan American Energy Group y uno de los empresarios más importantes de la Argentina, los ejes de una diálogo exclusiva con Infobae: petróleo, Vaca Muerta – dos temas que lo apasionan, algo que se nota en cada palabra que dice– y la coyuntura Argentina.

“Está la formación geológica del subsuelo, y De la misma forma está lo que está pasando arriba, las condiciones macroeconómicas y de trabajo, el país, la política… Siempre y en toda circunstancia tenemos más incidentes con las cosas que pasan de arriba que con las de abajo”, afirma en su oficina del piso 9 de una de las torres céntricas del conjunto, Entre tanto toma Nespresso descafeinado y agua fría.

Este ingeniero ingeniero industrial de la UBA conoce Al igual que pocos la roca madre neuquina de la que emanan hidrocarburos Desde hace más de 50 años y que en seguida promete ser la enorme salvación para el país. Es Asimismo una de las personas más ricas de la Argentina, con un patrimonio familiar que Conforme la gaceta Forbes asciende a USD 2.900 millones.

Hay que cumplir con las leyes. Porque lo cual se hizo en otros gobiernos y lo cual También en este ultimo es no cumplir con la ley. ‘Lo que está pasando es que en seguida tenemos tal problema…’, mantienen para ahorcar al ámbito. Todos los tenemos

PAE tiene 21.000 empleados, más de 730 estaciones de servicio en Argentina y Uruguay y lleva USD 16.000 millones invertidos en exploración y producción de hidrocarburos entre 2001 y 2018, y USD 1.500 millones invertidos en refinación y comercialización de combustibles y lubricantes A partir de 2012 (más una cifra parecido para modernizar su refinería de Campana).

El petrolero argentino habla con mucha paciencia y espíritu docente de fisuras, formaciones rocosas prehistóricas y “rocas que transpiran”. Es lo suyo, el sector donde prefiere estar: en los pozos, hablando con ingenieros y científicos para ver de qué manera evolucionará su imperio, exactamente el mismo que arrancó su padre Alejandro Ángel, en 1948, En el momento en que fundó Bridas; que internacionalizaron él y su hermano Carlos, quien falleció en 2016, y que sucederá la tercera generación familiar (Marcos Bulgheroni, hijo de Carlos, es CEO de PAE, y Juan Martín, hijo de Alejandro, es uno de los encargados del negocio de upstream del conjunto en Vaca Muerta, por servirnos de un ejemplo), poniendo foco Asimismo en las energías renovables.

En la fecha habla “de lo cual está pasando arriba”, de la macroeconomía y lo cual viene para el país, se pone serio y propone una serie de dudas basadas en su larga experiencia de invertir y ver pasar gobiernos locales. Describe cómo la crisis impacta en su negocio, menciona su relación con Alberto Fernández y da detalles de de qué forma cree que hay que liquidar la deuda externa.

— Vaca Muerta está de moda. ¿Los políticos verdaderamente saben de qué hablan en el horario mencionan al yacimiento?

— Saben, No obstante no se le puede pedir al burócrata que sepa de todo. El petróleo se descubrió en Argentina en 1907 y cuatro años acto seguido se inició a generar. A partir de entonces acumulamos 12 mil millones de barriles. Se cree que en Vaca Muerta puede haber hasta 18 miles de millones de barriles: una vez y media de todo lo que se provocó históricamente. El gas se arrancó a producir en 1920 y se sacaron 57 trillones de pies cúbicos. Ahí abajo hay unos 450 trillones de pies cúbicos. Ocho veces lo producido históricamente. Deberían darse cuenta de que esto es muy esencial para el crecimiento.

Lo que se hizo en el gobierno previa produjo los grandes problemas del área energética que tenemos, que tampoco no pudieron resolverse A lo largo de el gobierno de Macri. Era imposible que se resolvieran con el gradualismo

— ¿Qué hay que hacer para potenciar el yacimiento?

— En Vaca Muerta hay que producir, no hay nada que potenciar. Y para eso tienen que darse las condiciones. El que invierte quiere ver los resultados. La única defensa que tenemos los productores de petróleo es la inversión. Hay una idea peregrina de que los petroleros cierran los pozos.

— En estos últimos días hubo intentos de despidos y hay tensión gremial en Neuquén.

— Sin embargo jamás cierran. Se perfora, se invierte y si no se genera no retorna la inversión. Se cierra sí en la fecha no hay gasoductos o consumo. Esa idea de que nosotros cerramos los pozos es de ignorantes. Tengo las condiciones, invierto. Me quitan las condiciones no invierto más.

— ¿Y El día de hoy la ocasión es esa?

— Cuando el pozo está perforado hay que ver si se provoca a 10 dólares, a 50 o a 100. Son cosas muy distintas. Esa es la incertidumbre de Hoy y es muy sencilla completar con ella. Para empezar, hay que cumplir con las leyes. Pues lo cual se hizo en otros gobiernos y lo cual Además en este último es no cumplir con la ley. “Lo que pasa es que ahora tenemos tal problema…”, dicen para ahorcar al ámbito. Todos y cada uno de los tenemos. Ya no nos cree nadie, ese es nuestro principal problema. No nos tienen confianza Como para negociar razonablemente. Hay que producir confianza, recuperarla, Pero es algo verdaderamente difícil de hacer. Los petroleros somos muy crédulos por el hecho de que estamos acostumbrados a arriesgar contra la naturaleza. Nosotros fuimos los primeros en llegar a Turkmenistán, a donde nadie quería ir. Funcionó y todos fueron detrás, No obstante nos expropiaron y ciertos colegas argumentaron que era culpa nuestra, que habíamos hecho las cosas mal. Se convencieron de que les iba a ir bien… y los expropiaron También. Pasó con los bolivianos, que nos vinieron a buscar para que invirtiéramos Cuando ya habían nacionalizado a las empresas petroleras dos veces. Fuimos idéntico con nuestro socio Amoco y nos expropiaron. Expropiás Y luego absolutamente nadie cree nada.

— ¿Puede pasar eso a nivel local?

— Creo que no. No invertiría si es que pensara que existe esa posibilidad. No obstante hubo cancelaciones de exportaciones en otros instantes [durante el kircherismo] para beneficiar a YPF. En seguida se acabaron los incidentes de reservas, tenemos inconvenientes de caños, de transporte. De reservas no vamos a hablar en los próximos 100 años Siempre y en todo momento que funcionen las condiciones “de arriba”.

— ¿Cuál es su balance del gobierno de Mauricio Macri en materia energética?

— Hicieron muchas cosas mal y alguna buenas, similar creo que el balance se dirigió positivo. Claro, pesificaron los combustibles al terminante y eso es una brutalidad. En el momento en que compramos Esso el gobierno de Ex-Presidenta nos pidió de una manera bastante imperativa que ampliemos la refinería. Ahora de 6 o bien 7 años invertimos USD 1.500 millones y Queremos la rentabilidad de esa inversión. Es De esta manera.

— ¿Qué opina de Alberto Fernández?

— Se dirigió líder de Gabinete, lo conocimos ahí. Siempre y en toda circunstancia y en toda circunstancia le tuve un enorme respeto. Seguramente hay ideas políticas que no compartimos, Pero a mí lo que A mí me interesa es generar y desarrollar el país. Creo que él piensa lo mismo, Pero para llegar podemos usar caminos diversos. Obviamente, lo que se hizo en el gobierno precedente generó los grandes inconvenientes del área energética que tenemos Hoy, que tampoco pudieron resolverse A lo largo de el gobierno de Macri. Era imposible resolverlos con el gradualismo. Yo no puedo querer manejar la inflación, que es lo peor que nos ocurre y lo que la gente está más sensibilizada, si es que todos y cada uno de los meses tengo que incrementar las tarifas. Eso se hizo mal, el gradualismo no sirvió.

Ahora se está hablando mucho de que no se quiere emplear más petróleo ni gas, que hay autos eléctricos y generación eólica. Tenemos que ir por esa vía, y lo estamos haciendo. No Queremos ser Blockbuster ni Kodak, que se pensaron que las cosas no iban a cambiar nunca y desaparecieron

— ¿Hubiese sido mejor tener un Ministerio de Energía?

— Lo principal es la política. Contar políticas de Estado que no cambien En el momento en que cambia un gobierno. Esta incertidumbre que tenemos Hoy no veo que vaya a resolverse en 15 días, No obstante debería ser rápido. Están hablando de blindajes y cosas por el estilo, y no A mí me gusta. Hay que hacer un voto de confianza de todos y cada uno de los partidos políticos en La misma dirección: que no se van a cambiar los principios fundamentales, las bases.

— ¿Cuál es la mejor forma de solucionar el pago de la deuda?

— Tenemos que ser conscientes de qué representamos en el mundo y para los organismos que nos prestan. Nadie quiere que la Argentina entre de nuevo en default. Tenemos esa ventaja. No obstante tampoco podemos hacer las cosas mal. Si es que se le demuestra a los acreedores que se hacen las cosas bien en algo que todo el planeta afirma que es muy positivo para el país, De exactamente la misma forma que Vaca Muerta, todos van a querer renovar la deuda. Si es que ni siquiera hacemos eso vamos a tener más problemas.

— Asimismo de los hidrocarburos, usted tiene junto a su mujer Bettina negocios en el mundo del agro, De la misma forma que cerezas, arándanos y otros productos para exportar. ¿Cómo están esos rubros?

— Ahí De la misma forma es una contradicción. Yo quiero exportar, Pero A mí me van a hacer pagar más impuestos internos y a su vez impuesto a la exportación. Y no hay ningún consenso país-país. Las cerezas pagan retenciones de un 8-10%, No obstante a su vez bajaron la devolución de impuestos internos. La fruta llega a República Popular China y paga un 15% de ingreso, más un 10% aquí, más el impuesto exportador, y ya estamos en un Sólo 25-30 %. De qué productividad Me charlan, no existe. Tengo la cereza más rica, la mejor, Sin embargo En el momento en que el consumidor chino llega a la góndola y ve la diferencia de coste, compra la más barata. Esto lo sabe el presidente electo y coincide con que hay que hacer una política de Estado de economías regionales para potenciar el desarrollo. Macri no pudo resolverlo y, la verdad, lo procuró poco. Al definitivo, terminó haciendo una cifra de cosas que no quería hacer, No obstante las hizo.

Si es que se le demuestra a los acreedores que se están haciendo las cosas bien en algo que todo el planeta afirma que es muy positivo para el país, Al idéntico que Vaca Muerta, todos van a querer renovar la deuda

— ¿Sirvió para algo congelar las naftas?

— Sirvió para hacernos perder plata a todos, a las provincias y a los cuales invertimos creyendo que la ley se iba a cumplir. Sin embargo no, encontraron formas de no cumplirla. Siempre y en toda circunstancia pasa lo mismo.

— Usted tiene socios chinos. ¿Qué evaluación hace de la guerra comercial con EEUU?

— Lo escuché a Henry Kissinger hace una semana. Él es el promotor de China en USA y está hablando de que estamos en los comienzos de una guerra fría comercial. Sería muy grave. A USA le pareció interesante desarrollar el mercado chino hace 40 años, y empujó mucho, con Kissinger a la cabeza. No obstante subestimaron la velocidad con la que eso iba a pasar y la capacidad del crecimiento chino. En seguida quieren ponerle un freno y es irracional, es Tal y como tratar de para un ola gigante con la mano. Además puede pasar que Donald Trump esté a la espera a estar más cerquita de las elecciones para llegar a un pacto y en ese instante generar bonanza económica en U.S.A..

— Es continuador, junto con su hermano Carlos, del trabajo de su padre. Ahora en la empresa existe una tercera generación. ¿Qué le aporta La jornada de hoy al grupo?

— Su capacidad. Están por capacidad, no Ya que sean descendientes. La empresa tiene socios muy importantes y están trabajando pues a ellos les semeja bien. Yo estoy involucrado continuamente, Sin embargo muchas cosas del jornada Después de jornada no las veo por el hecho de que ya las vi Durante mucho tiempo. Se están haciendo las cosas bien. Mi hijo menor, Alejandro, se está recibiendo de abogado y estuvo haciendo una práctica rentada acá en la empresa. Uno hace todo lo posible a fin de que estudien, a fin de que trabajen y hagan las cosas bien. Pero entonces cada uno toma su camino.

Hay que hacer un voto de confianza de todos y cada uno de los partidos políticos en exactamente la misma dirección: que no se van a cambiar los inicios fundamentales, las bases

— ¿Cómo se imagina a la compañía en el futuro, digamos en diez años?

— Nos hacemos mucho esa pregunta. Con mi hermano y con mi padre Siempre y en todo momento y en toda circunstancia y en todo momento quisimos desarrollar la compañía fuese del país. En el año 74 yo agarré una valijita y empecé a caminar por América Latina. A continuación estuvimos en Turkmenistán, en Rusia. No obstante Siempre y en toda circunstancia y en todo momento y en toda circunstancia nos faltó contar más músculo, tener más espalda. Por eso las asociaciones que hicimos. Amoco y a continuación BP, los chinos. Fuimos a México. Estamos viendo otras oportunidades, No obstante lo que tenemos que hacer en el país un tanto nos condiciona. Además en los últimos años nos integramos verticalmente, tenemos a Axion en el downstream. Ahora se está hablando mucho de que no se quiere emplear más petróleo ni gas, que hay autos eléctricos y generación eólica. Tenemos que ir por esa vía, y lo estamos haciendo. Pensamos todo el tiempo en el futuro. No Queremos ser Blockbuster ni Kodak, que pensaron que las cosas no iban a cambiar jamás y desaparecieron. Hay más de 1.000 millones de personas en el planeta que no tienen energía, y prácticamente 2.000 si contamos a los que apenas tienen. Hay mucho por hacer.

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Fuente: Infobae