La cadena de valor energética opera hoy con mayor nivel de actividad y menor capacidad ociosa, en un contexto marcado por más de USD 140.000 millones en proyectos energéticos y mineros en ejecución, aprobados o en etapa avanzada de planificación.
El relevamiento del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP) correspondiente al primer trimestre de 2026 muestra que el 52% de las pymes industriales del sector trabaja con ociosidad baja o nula —entre 0% y 25%— frente al 34% registrado a fines de 2025. Los niveles medios de ociosidad descendieron del 51% al 38% y los críticos, del 16% al 10%.
El aumento de actividad se explica por la continuidad de operaciones en Vaca Muerta y por la expansión de infraestructura asociada. En el primer trimestre, la perforación registró entre 41 y 43 equipos activos, un nivel estable para la industria local, mientras que las operaciones de completación alcanzaron máximos históricos.
En marzo, YPF realizó 1.116 etapas de fractura y los principales prestadores de servicios —Halliburton, Schlumberger, Calfrac, Tenaris y Weatherford— concentraron más de 2.600 etapas adicionales. La cuenca Neuquina representó el 84% de los rigs activos y el 97% de las operaciones de completación.
El relevamiento pyme indica que la mayor utilización de capacidad no elimina las presiones operativas. El 47% de las empresas reportó afectaciones en su dotación de personal, con ajustes que incluyen despidos (31%), reducción de turnos (15%) y suspensiones puntuales.
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En materia contractual, el cumplimiento de plazos mejoró del 39% al 53%, mientras que los pagos demorados entre 3 y 6 meses bajaron del 54% al 37%. Sin embargo, las demoras superiores a seis meses aumentaron del 7% al 11%. Las actualizaciones tarifarias continúan rezagadas: solo el 38% accede a revisiones adecuadas y el 44% lo hace bajo condiciones desventajosas.
El entorno macro del sector está definido por la ejecución de obras de transporte —Oleoducto Vaca Muerta Sur, ampliaciones de Oldelval, reversión del Gasoducto Norte— y por proyectos industriales de gran escala como el desarrollo de líquidos de gas natural (NGL) de TGS y las iniciativas de gas natural licuado.
Estos proyectos, junto con la expansión minera en cobre y litio, conforman un portafolio de inversiones que supera los USD 140.000 millones y sostiene la demanda de bienes industriales, servicios especializados y equipamiento.
El cuadro que surge de los informes del GAPP es el de una cadena de valor que opera con mayor actividad y menor ociosidad, impulsada por obras e inversiones de escala estructural. La expansión no es homogénea, pero la tendencia general es ascendente y está asociada a un ciclo de inversión energética y minera sin precedentes en volumen y alcance.
